こんにちは、青森市の社会保険労務士、本田淳也です。

先見性を養う・・・松下幸之助

先見性を持つことは、指導者にとってきわめて大切なことだ。
先見性を持てない人は、指導者として資格がないといってもいいほどである。
時代というものは、刻々と移り変わっていく。
きのう是とされたことも、きょうは時代遅れだということも少なくない。

だから、その時代の移りゆく方向を見きわめ、変わっていく姿を予見しつつ、
それに対応する手を打っていくことによって、
はじめて国家の安泰もあり、企業の発展もある。
一つの事態に直面して、あわててそれに対する方策を考えるというようなことでは、
物事は決してうまくいかない。
心して先見性を養いたいものである。

少なくとも数年先を見据えた経営判断を！

技術の進歩やAIの急速な発展により、今後、多くの業界で業務内容が変わっていくことでしょう。
数年先を予測し、今から少しずつ準備をしていきたいものです。
過剰に反応するのは逆効果ですが、問題に直面してからドタバタするのも考えものです。
「適切な時期に、適切は経営判断を」
個人・法人問わず、事業を行っている経営者すべてに言えることだと思います。

社会保険労務士　本田淳也（青森市）

本田社会保険労務士事務所

2018.01.09

物をつくる前に人をつくる・・・松下幸之助

http://sha-ro.com/company-management/hitowotsukuru.html

こんにちは、青森市の社会保険労務士、本田淳也です。 物をつくる前に人をつくる・・・松下幸之助私は、ずっと以前でしたが、当時の年若き社員に、得意先から「松下電器は何をつくるところか」と尋ねられたならば「松下電器は人をつくるところでございます。あわせて電気商品をつくっております」とこういうことを申せと言ったことがあります。その当時、私は事業は人にあり、人をまず養成しなければならない、人間として成長しない人を持つ事業は成功するものではない、ということを感じており、ついそういう言葉が出たわけですが、そ...